人才理念

“同心協(xié)力、腳踏實地，服務(wù)客戶、貢獻社會”是力地公司的經(jīng)營宗旨

 

愛國、忠誠、盡責、堅韌、融合、協(xié)作。

 

 

愛國：力地公司每名員工都要懷有祖國利益高于一切的崇高品質(zhì)，熱愛祖國、報效祖國，為中華民族之崛起而奮斗不息。

忠誠：公司是員工共同的家園，每名員工都要把公司利益放在重要位置，對公司要有忠誠感和使命感，要與公司的發(fā)展同奮斗、共榮辱。

盡責：責任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)公司愿景為己任，明確各自承擔的責任并切實做到，以實現(xiàn)對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對社會負責的意愿。

堅韌：堅韌就是不屈不撓，堅韌品德滲透在中國人的文化血脈中，堅韌是公司事業(yè)發(fā)展壯大必需的精神品格，只有在堅韌不拔的奮斗中，只有在不屈不撓的奮斗中，我們才敢于直面困境或危機，才不會偏離前進的目標或理想，堅韌就是要用力地人的智慧、能力和意志，克服困難、艱苦奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同追求的目標。

融合：融合就是公司關(guān)聯(lián)各方及境內(nèi)外企業(yè)間、員工間經(jīng)過理性的磨合、醞釀，有機的融合在一起，形成生命利益共同體。融合就是團結(jié)、團隊精神的核心體現(xiàn)。公司及員工要想不斷發(fā)展，就必須順應(yīng)時代潮流和全球化趨勢，主動接受新文化、新理念、新思維和新精神的碰撞、沖擊和洗禮，摒棄舊文化和落后的理念、思維，選優(yōu)汰劣，經(jīng)過調(diào)適整合，不斷提升自身水平。融合也體現(xiàn)了公司培育員工開放性、包容性、融通性與和諧性品質(zhì)的期望。

協(xié)作：分工協(xié)作是社會進步的表現(xiàn)，員工要樹立正確的集體觀、價值觀，以實現(xiàn)共同目標為導(dǎo)向，求同存異、優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作、形成合力，促進公司可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

 

以人為本，安全第一。

 

 

　　以人為本。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠全體員工，要堅持“一切為了員工、為了員工一切”的理念，關(guān)心員工、尊重員工；從員工的根本利益出發(fā)，上下齊心協(xié)力，建立有效的安全保障體系，為員工創(chuàng)造安全、文明、和諧的生產(chǎn)條件和人文環(huán)境，推進公司和員工全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

 

　　安全第一。認真落實我國、項目所在國安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)章制度，建立健全科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理體系，牢固樹立安全發(fā)展的理念，始終將安全工作置于首要和突出地位，想盡一切辦法，采取一切措施，管控一切風險，預(yù)防一切事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

 

精益管控，質(zhì)量為先。

 

 

精益管控：要充分運用科學(xué)、先進的管理理念和方法，強化公司經(jīng)營全過程的管控，通過建設(shè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境及標準化管理體系，逐步實現(xiàn)公司各層面管理的規(guī)范化、制度化；通過開展管理提升、崗位培訓(xùn)，不斷提高各層級管理人員的綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)公司精益化管控目標。

 

質(zhì)量為先：要認真貫徹落實百年大計、質(zhì)量第一的理念，嚴格遵循質(zhì)量管理體系的原則和要求，通過有效組織和全員參與，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為己任，努力營造實現(xiàn)質(zhì)量目標的良好氛圍，在持續(xù)改進中不斷提升質(zhì)量和效率，提高公司的競爭力。